Innovación Territorial


Directora: Clara Andréa Montenegro Barragán/ Contacto: cbarragan @uniminuto.edu


La Unidad de Innovación Social Territorial alojada en el PCIS está encargada de presentar y desarrollar propuestas a grandes empresas que tienen impacto de tipo social y empresarial en las regiones, para el aumento de la competitividad, construyendo un esquema de flexibilización, diversificación, e innovación en los bienes y servicios, generando confianza con los grupos de interés bajo un modelo sostenible. 

Servicios


  • Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo territorial: por por medio de la formación integral, de manera virtual y presencial, las empresas podrán desarrollar capacidades que permitan potencializar sus áreas y fortalecer sus servicios a nivel administrativo, operativo y financiero. Así mismo, fortalecemos los diferentes actores de las cadenas productivas a través de herramientas de Innovación Social que permiten la co-creación de soluciones sostenibles y replicables.
  • Generación de valor agregado en procesos, servicios y productos para el desarrollo de nuevos mercados:   aplicando Aplicando herramientas de diagnóstico a las empresas y por medio de aplicación de metodologías de Innovación Social, se facilitan procesos de identificación y expansión hacia nuevos mercados. De igual forma, mediante la Investigación + Desarrollo + Innovación gestionamos la agregación de valor en productos, servicios y procesos de las unidades empresariales y productivas para que solucionen retos territoriales y se conviertan en tecnologías sociales de fácil manejo y apropiación, garantizando la usabilidad y sostenibilidad en el tiempo.
  • Creación de Circuitos de Comercialización en los territorios:  por medio de una formación integral y de metodologías de innovación social se crean circuitos cortos de comercialización que impulsan a las pequeñas y medianas empresas a generar alianzas estratégicas y redes empresariales para la comercialización de nuevos productos o servicios. A su vez, identificamos cómo generar valor agregado e integramos estos productos con mayor valor a las cadenas productivas regionales, nacionales e internacionales.
  • Consultoría para la generación de Valor Compartido en el territorio y los actores:  la experiencia en el Mediante la experiencia en el fortalecimiento empresarial en los territorios, aportamos programas de valor compartido, para los diferentes actores que trabajan por el desarrollo de las regiones, impactadas por sus acciones en el territorio.

Cada uno de los servicios ofrecidos en la unidad está fundamentado por:


Resultados y Proyectos


2019

PLAN DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE PROVEEDORES LOCALES

Con el objetivo de fortalecer a las pequeñas y medianas empresas del Municipio de Paz de Aripo y Tauramena, del Departamento de Casanare, el Oleoducto de los Llanos Orientales S.A. (ODL) y el Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S. (Bicentenario) en conjunto con el PCIS, han ejecutado el “Plan de Desarrollo de Competencias a Proveedores Locales” dirigido a 50 empresas que prestan servicios al sector de Hidrocarburos. En el marco de este proyecto se han implementado las siguientes fases:

FASE I - Caractetización: mediante un mapeo masivo realizado por asistentes de investigación, se visitaron 50 empresas a las cuales se aplicó un instrumento que permitió recolectar información para establecer la ubicación geográfica, la actividad económica, capacidades e intereses propios de cada empresa.

FASE II - Dianóstico: con la aplicación de un instrumento se logró analizar de manera integral las particularidades externas e internas de cada una de las 30 empresas seleccionadas para continuar en el Plan, identificando el potencial de crecimiento y desarrollo de estas unidades productivas.

FASE III - Formación y Desarrollo de Capacidades: para las 30 empresas participantes se realizó un Diplomado virtual “Gestión Integral de Capacidades Empresariales” con 120 horas y dos talleres de 8 horas de tutoría presencial, se realizaron dos talleres de Innovación Social – Empresarial y un taller de Resolución 0312 de 2019.


2018-2019

ECOPETROL EN CONVENIO CON UNIMINUTO 2018 - 2019

El Convenio “Apoyo Institucional para la implementación del Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de uso ilícito y Desarrollo Alternativo en Putumayo”, entre UNIMINUTO y Ecopetrol, tuvo como finalidad apoyar la implementación del Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de Uso Ilícitos y Desarrollo Alternativo en los municipios de Orito, Valle del Guamuez, San Miguel, Puerto Leguízamo, Puerto Asís, Puerto Caicedo, Puerto Guzmán, Villagarzón, Mocoa y Piamonte - Cauca. Se obtuvieron los siguientes resultados:

  • Mapeo de la oferta institucional del departamento de Putumayo en el que se identificaron 816 actores entre los que se encuentran ONGs, entidades privadas, organizaciones comunitarias, organismos estatales, entre otros.
  • Se apoyó la formulación de 738 proyectos comunitarios que incluían actividades para 3.311 recolectores que hacen parte del Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de Uso Ilícito – PNIS.
  • Se realizaron 120 encuentros comunitarios para explicar los puntos 1 y 4 del acuerdo de paz en los que se contó con la participación de aproximadamente 3.675 personas.
  • Se llevaron a cabo 60 talleres sobre dinámicas económicas en los que participaron aproximadamente 1.327 beneficiarios.
  • Se atendieron un total de 16.053 solicitudes de los beneficiarios.
  • Se elaboraron tres asesorías para el mejoramiento de los procesos internos del PNIS.

OCENSA PROGRAMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES PDC - 2016 - 2019

El objetivo del Proyecto ejecutado con el Oleoducto Central S.A.S (OCENSA) y el PCIS, se centra en potenciar las capacidades empresariales en las regiones de influencia del oleoducto, ubicadas en los departamentos de Sucre, Córdoba, Antioquia, Santander, Boyacá y Casanare. El proyecto se ha ejecutado desde el año 2016 a 2017 con los departamentos de Antioquia, Boyacá y Casanare. Mientras que en el 2018 a 2019 se trabajó con los departamentos de Sucre, Córdoba, Antioquia, Santander, Boyacá y Casanare. Para las fases implementadas se obtuvieron los siguientes resultados:

FASE I Caracterización PDC-2018-2019

Mediante un mapeo masivo se realizó se la caracterización a 462 empresas en 6 Departamentos y 13 municipios:

  • Córdoba: San Antero, Pueblo Nuevo.
  • Sucre: Coveñas.
  • Antioquia: Remedios y Caucasia.
  • Santander: Florián, La Belleza y Puente Nacional.
  • Boyacá: Páez, Miraflores, Zetaquira y Ramiriquí.
  • Casanare: Tauramena.

Fase II Diagnóstico PDC-2018- 2019

De las 462 empresas que fueron caracterizadas y georreferenciadas se preseleccionaron 169 empresas que fueron valoradas según el potencial de desarrollo regional, el interés para OCENSA, la disposición de las mismas para participar en el programa, contar con potencial de crecimiento, empleabilidad e infraestructura y tener la documentación de constitución de la empresa. Posteriormente se envió la carta de invitación para continuar con el programa de Diagnóstico y Formación, de las cuales aceptaron 154 empresas a las que se les aplicó una entrevista estructurada la cual permitió la identificación de aspectos como HSE, Calidad e Innovación, Proceso productivo y Estructura Organizacional – Administrativo.

Fase III Formación PDC-2018-2019

Con el Diplomado Virtual “Fortalecimiento y desarrollo de capacidades Empresariales e Innovación”, certificado por UNIMINUTO dirigido a 121 empresas, con una duración de 120 horas virtuales, se busca fortalecer las competencias de las pequeñas y medianas empresas participantes.

Fase IV Taller de Innovación Empresarial – Social

El taller de “Diseño de futuros para la Innovación Social – Empresarial” contó con la participación de 34 empresarios participantes del Programa, los cuales fueron capacitados en temas de innovación para la identificación de oportunidades y la solución creativa a problemas del presente.


2017

PROGRAMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES E INNOVACIÓN PDC 2016-2017

Fase I Caracterización: a 250 empresas en tres Departamentos y siete municipios:

  • Casanare: Monterrey, Tauramena y Aguazul.
  • Boyacá: Miraflores, Páez y Puerto Boyacá.
  • Antioquia: Puerto Berrio.

Fase II – Formación y desarrollo de capacidades

  • Como parte del plan de formación se realizó el diplomado Virtual en Fortalecimiento y Desarrollo de Capacidades Empresariales, certificado por UNIMINUTO, dirigido a 90 empresas con una duración de 120 horas virtuales.

Fase III: Taller- de inmersión en innovaciónEl Taller “OCENSA 

Innova para el Desarrollo” se realizó con la participación de 25 empresas pertenecientes al programa, para la construcción de retos que dan solución a las problemáticas tanto de las empresas en sus territorios como de OCENSA. 

Fase IV– Diagnóstico a Unidades Productivas

  • El diagnóstico de potencial y crecimiento de las 25 unidades productivas busca fortalecer las capacidades de cada empresa, tomando como punto de referencia su situación interna y su posicionamiento actual en el mercado.

Fase V - Estructuración de rutas comerciales y programas de fomento

Con el acompañamiento y asesoría de expertos en rutas comerciales de las líneas de negocio de las 25 empresas, se estableció un mapa de las posibles oportunidades comerciales para cada una de ellas, se entregó a las empresas base de datos con posibles clientes potenciales a nivel nacional, mapa de proveedores.

Fase VI - Evaluación final y diagnóstico de salida

  • 25 empresas evaluadas y diagnosticadas.
  • El 95% de las empresas consideran que recibieron una buena retroalimentación frente al primer acercamiento del ejercicio de caracterización.

Se logró una mención por parte de OCENSA a la Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO, destacando la participación en la categoría: “Conectados con el Entorno”

 


2017 – 2018

Se ejecutó el proyecto Fortalecimiento de Cadenas Productivas que surgió del convenio de asociación N° 1820 de 2017 entre la Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO, la Fundación Nosotras Somos Colombia, la Fundación Yarumo y la Corporación Autónoma Regional – CAR de Cundinamarca. Tuvo como objetivo la implementación de una estrategia piloto de fortalecimiento para la cadena productiva de la Guadua en los municipios de Pacho, La Palma, Yacopí, Topaipí y El Peñón. Tuvo los siguientes resultados:

  • 186 familias formadas en Diplomado Fortalecimiento participativo de la cadena productiva de la Guadua.
  • A través de una metodología de emprendimiento se crearon 10 negocios verdes en la Provincia de Rionegro – Cundinamarca, enfocados a la comercialización de productos a base de guadua con valor agregado.
  • 20 familias beneficiadas con 10 hectáreas de nuevas plantaciones con fines comerciales.
  • Se vincularon 50 investigadores rurales que han realizado 4 prototipos de nuevos productos para comercializar guadua.
  • A través de la metodología del PCIS: Ruta de la Innovación Social se construyeron junto con la comunidad 5 soluciones para gestionar y apropiar el conocimiento transferido en los cursos de China. Estas iniciativas pueden ser presentadas como proyectos a organismos financiadores.
  • Por medio de la comercializadora social Emprendeverde se impulsaron 62 emprendimientos, generando oportunidades de venta a productos y servicios desarrollados por estudiantes y graduados de UNIMINUTO.