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InnovaRegión: metodología que fortalece a las empresas y contribuye al desarrollo territorial

InnovaRegión: metodología que fortalece a las empresas y contribuye al desarrollo territorial


Innovación Territorial, unidad alojada del Parque Científico de Innovación Social – PCIS de UNIMINUTO, ha trabajado en el proyecto “Programa de Desarrollo de Capacidades e Innovación Empresarial – OCENSA – UNIMINUTO” desde el 2017, el cual busca fortalecer y potencializar las capacidades de las empresas para generar desarrollo continuo en las comunidades.

Con la metodología de “InnovaRegión”, la unidad Innovación Territorial de PCIS ha logrado trabajar con algunas regiones de los departamentos de Antioquia, específicamente en Puerto Berrio, Caucasia y Remedios; en el municipio de Coveñas, Sucre; Córdoba, en San Antero y Pueblo Nuevo; en Miraflores, Páez, Puerto Boyacá, Ramiriquí y Zetaquira, Boyacá; Casanare con Monterrey, Aguazul y Tauramena; y en Florián, La Belleza y Puente Nacional, Santander. Estas regiones fueron seleccionadas como área de trabajo del proyecto, pues tienen influencia por parte del Oleoducto Central – OCENSA, así se decidió comenzar a trabajar en el fortalecimiento de las capacidades de empresas seleccionadas, identificadas en las regiones nombradas.

El programa logró brindar a las empresas participantes diversas herramientas de formación con las cuales busca fortalecer sus capacidades, adquirir nuevos conocimientos de educación empresarial como: estrategias de negocio, competitividad, liderazgo, finanzas, mercadeo, servicio y calidad. A través de diversos espacios de aprendizaje, las empresas participantes complementaron su crecimiento mediante talleres de Innovación, la generación de alianzas entre empresas similares de la región, conocimientos en formulación de proyectos, búsqueda de fondos, rutas comerciales y ventas.

Este proyecto contó con tres fases principales: caracterización, diagnóstico y formación integral. A través de la caracterización, se realizó un mapeo masivo con un total de 712 empresas. En la fase de diagnóstico fueron preseleccionadas 181 empresas con las cuales se indagó sobre aspectos como HSE – Health, Security and Environment (Salud, Seguridad y Entorno, en español), Calidad e Innovación, Proceso Productivo y Estructura Organizacional – Administrativo. Finalmente, en la fase de formación integral, se dio inicio a la formación y fortalecimiento de las debilidades evidenciadas en las empresas con el diplomado “Fortalecimiento y Desarrollo de Capacidades e Innovación Empresarial”, donde se buscaba fortalecer las competencias de las empresas.

Clara Montenegro, coordinadora del proyecto y directora de la unidad alojada del PCIS, Innovación Territorial, aseguró que este trabajo en el territorio buscó valorar y rescatar “las vocaciones regionales para fortalecer sus capacidades y conocimientos de acuerdo al Plan de Desarrollo de cada región”. Asimismo, “decidimos trabajar con empresas que no fueran solo del sector de hidrocarburos, es decir, no solo los proveedores habituales del oleoducto como proveedores de insumos tecnológicos, de construcción o seguridad, sino también hoteles, papelería, salud laboral, entre otras, que pudieran convertirse en nuevos proveedores de

diversas industrias, llegando a obtener nuevos clientes; empresas lideradas por la misma comunidad para generar un acercamiento y que vieran en las petroleras, más que como un enemigo, un aliado potencial.”

“InnovaRegión”, como metodología de trabajo, se creó con base en la Ruta de Innovación Social del PCIS, ajustando las fases del proyecto a las etapas que propone esta metodología del PCIS: Alistar, Entender, Analizar, Crear, Implementar, Empaquetar y Escalar. “Cuando comenzamos el proyecto, vimos que las fases se ajustaban a la Ruta. Así, decidimos organizar los pasos utilizando, por ejemplo, la etapa de alistar como el acercamiento con el financiador OCENSA, para analizar la situación de cada región”. Aseguró Clara Montenegro.

Adicional a esto, la coordinadora del programa resaltó, frente a las fases de Ruta de Innovación Social, que “Entender y Analizar lo relacionamos con las etapas en donde se creó la metodología de InnovaRegión para implementar la caracterización, analizando y comprendiendo a las empresas y sus necesidades a profundidad. Con la etapa de Crear logramos la formación, implementando el taller de innovación social para responder a retos identificados, en donde las empresas pudieran diversificar sus productos y buscar nuevos clientes, con el apoyo de asesores expertos y talleres de acercamiento para reinventarse”.

De este proyecto resultaron un significativo número de casos de éxito, en donde se evidenciaron alianzas estratégicas entre empresas, diversificación de productos o servicios y nuevos planes de negocio, de acuerdo a las necesidades. La empresa Hotel Tua Spa, ubicado en Monterrey, Casanare fue uno de los beneficiados del proyecto; su administradora, Deyanira Tibaduisa, señaló que “ha sido una experiencia enriquecedora en el aspecto familiar, personal, comercial y empresarial. Nos permitió crecer, fortalecernos, proyectarnos, mejorar nuestros productos y servicios para lograr ampliar nuestro mercado a más clientes.”

Frente a la implementación de los conocimientos adquiridos en el programa de formación, la señora Tibaduisa resalta que “logramos innovar, por ejemplo, en el restaurante, ofreciendo prácticas de comida saludable. Asimismo, nos certificarnos en la norma de Turismo Sostenible del Ministerio de Cultura y turismo pues comprendimos que era indispensable cumplir con las normas para mejorar nuestra calidad. Todo esto ha sido el resultado del proceso con OCENSA y el Parque Científico de Innovación social, quienes nos incentivan a seguir fortaleciendo nuestras capacidades, ampliando nuestros servicios, generando alianzas estratégicas, innovando y mejorando la calidad y seguridad para pensar en ofrecer nuestro servicio a nivel internacional”.

Se busca que este proyecto, después de cuatro años acercamiento y trabajo con 42 municipios logre generar un impacto mayor, evidenciando más casos de éxito y generando alianzas con empresas de otros sectores. Su coordinadora, Clara Montenegro, señala que “trabajamos con líderes de estas comunidades y ahora queremos trabajar esta metodología de InnovaRegión con otros sectores diferentes al de hidrocarburos, estamos innovando en nuevos procesos para que puedan

socializar y trabajar con otros escenarios fuera de la capital. Siempre trabajando en territorio con la comunidad”.


Redacción: Comunicaciones PCIS
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