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Presentación:

En la diplomatura en Project Management, el estudiante desarrollará habilidades para la formulación, programación, montaje y ejecución de proyectos. Aprenderá el significado e importancia del análisis de riesgos, definición del alcance e identificación de los puntos claves para la mejora y el éxito en los proyectos.

Metodología:
A distancia 
Fecha de inicio:
10 jun 2019 - 00:00:00
Inversión:
$ 1600000
Horarios:
Por definir 
Modalidad:
Distancia tradicional
Fecha de finalización:
26 ago 2019 - 00:00:00
Intensidad horaria:
120 horas

Dirigido a:

Profesionales, directivos, administradores, consultores, ejecutivos gerentes y empresarios.

Ciudad o municipio donde se oferta:

Santa Marta, Barranquilla y Cartagena 

Objetivos:

Aprender de un modo práctico las estrategias a seguir para dirigir proyectos con éxito, a través de métodos basados en buenas prácticas en gestión con base en los estándares mundiales del PMI, con el fin de implementar proyectos encaminados al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Contenidos:

Modulos  Temas 
1.Formulación de proyectos con marco lógico  El concepto del proyecto. Atributos de un proyecto. Proyecto con enfoque en resultados, produtos y servicios. Clasificación. Tipos de proyectos de inversión. Ciclo de vida del proyecto. Identificación de proyectos. Proceso de identificación. El diagnóstico. La situación actual y su evolución. Descripción del problema. Selección del problema. Zona de influencia. Población afectada. Demanda y oferta. Justificación del proyecto. Sostenibilidad del proyecto. Enfoque de marco lógico. Análisis de involucrados. Árbol de problemas vs. árbol de objetivos. Formulación del proyecto. Estructura de la matriz de marco lógico. Lógica vertical vs. lógica horizontal. Objetivos general y específicos. Resultados o productos intermedios. Actividades e insumos. Definición y nivel de indicadores. Pasos para la construcción de indicadores. Fuente verificación. Supuestos. Estudio de alternativas u opciones. Criterios para analizar cada proyecto. Listado de verificación del marco lógico.
2.Fundamentos de la metodología del PMI Dirección de proyectos. Procesos de la dirección de un proyecto. Interacciones entre procesos. Características de los grupos de procesos. Áreas de conocimiento y gestión. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK. Dirección de programas. Dirección de portafolio. Proyectos y planificación estratégica. Organizaciones basadas en proyectos. El equipo ejecutor del proyecto. Responsabilidad y competencias del director del proyecto
3.Gerencia de la integración y el alcance Características de la gestión de la integridad. Naturaleza integradora de los proyectos. Tareas de la gestión de la integración. El acta de constitución del proyecto. El plan de la dirección del proyecto. Dirección y gestión de la ejecución. Monitoreo y control. Control integrado de cambios. Cierre de fase o proyecto. Alcance del proyecto. Alcance del producto vs. alcance del proyecto. Procesos de la gestión del alcance. Planificación del alcance. Recopilación de requisitos. Definición del alcance. Creación de la EDT. Validación y control del alcance
4.Gerencia del tiempo y costos Procesos de gestión del tiempo. Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuencias las actividades. Estimar los recursos. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar el cronograma. Controlar el cronograma. Procesos de gestión de costos. Planificar la gestión del costo. Estimar los costos. Herramientas y técnicas de estimación de costos. Determinación del presupuesto. Control de costos. Gestión del valor ganado. Valor planificado. Valor ganado. Coste real.
5.Gerencia de la calidad y los recursos humanos  Propósito de la calidad. Tipos de calidad. Satisfacción del cliente. Mejora continua. La calidad vs. la gestión de la calidad. Procesos de la gestión de calidad. Planificar la gestión de calidad. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad. El aseguramiento de la calidad. Control de la calidad. Procesos de gestión de RRHH. Planificar la gestión de recursos humanos. Herramientas y técnicas de planeación de RRHH. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Dirigir el equipo del proyecto. 
7.Gerencia de las adquisiciones y los interesados Importancia de la comunicación. La comunicación en los proyectos. ¿Cómo gestionar las comunicaciones?. Planificar la gestión de comunicaciones. Gestionar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones. Herramientas de gestión de comunicaciones. El concepto de riesgo. Categorización de los riesgos. Estructura de desgloce de riesgos. Planificar la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Diagramación de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Control de riesgos.
8.Gerencia de las adquisiciones y los interesados El proceso de compras. Planificación de adquisiciones. Realización de adquisiciones. Control de adquisiciones. El cierre de las adquisiciones. Identificación de los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar la participación de interesados.

Profesores:

Profesionales en administración de negocios, ingeniería industrial o carreras afines, con maestría en gerencia de proyectos. Con mínimo 2 años de experiencia en la formulación, preparación, evaluación, dirección y control de proyectos bajo estándares PMI. Con amplias competencias comunicativas, capacidad crítica y liderazgo.

Contacto:

diplomadosvrc@uniminuto.edu 

Tel: 035- 3160430 Ext. 3837-3817-3829-3803

Celular: 317516577 

Información adicional:

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